Как мотивировать сотрудников?

Действительно ли важно создать мотивацию на рабочем месте?

Это безусловно необходимо, если вы заботитесь об исходе своего дела.

Факт в том, что когда люди мотивированы — они делают все быстрее и качественнее. А, когда мотивации нет, — они становятся менее продуктивными.

Так к каким уловкам можно прибегнуть, чтобы постоянно иметь мотивацию для работы?

 Первая вещь, которую нужно понять, — большинству людей не нравится их работа. Это — просто факт. Единственное правильное решение, которое может принять работодатель — нанять заинтересованных в работе людей.

Примите во внимание, что способный, не всегда значит заинтересованный. Это разные вещи. Важно нанять человека, который любит то, что делает. Люди более мотивированы, когда занимаются тем, что им нравится. Или по крайней мере, не тем, что они ненавидят.

А так как на интервью это выяснить очень сложно, нужно найти другой подход.

В первую очередь, попробуйте определить, нужно ли сделать более расслабляющей обстановку или сам процесс работы. Если первое, то сделайте комнату отдыха на работе. Если проблема во втором, то найдите в интернете способы, как можно сделать своего работника более заинтересованным.

Некоторым сотрудникам нужен индивидуальный подход, чаще всего это:

• повышение заработной платы
• признание и уважение

Старайтесь оценивать своих сотрудников по заслугам как в материальном плане, так и в духовном.

Таким образом, если у руководителя есть проблема с каким-либо подчиненным или он замечает, что у сотрудника нет достаточной мотивации к работе, следует поговорить с ним, и выяснить, как можно его стимулировать.

Если вы сотрудник…

.. и постепенно теряете мотивацию, следует серьезно задуматься, стоит ли продолжать работу.

Если вам нравится, чем вы занимаетесь, но ваше недовольство стало нарастать последнее время, оцените рабочую ситуацию. Возможно за вами закреплен какой-то проект, который вам не по душе, или вы хотите повышения и «открытия новых горизонтов».

Обсудите эту проблему со своим начальником, если вы уверены, что хотите работать именно в этой компании.

Если вы менеджер…

… ваша мотивация нужна не только вам, но и вашей команде, поэтому следует задуматься, если вы теряете интерес к работе.

Если вы чувствуете, что вам нужна передышка, возьмите отпуск и обдумайте все «за и против» работы. Подумайте, какой новый подход можно разработать для подхода к своим подчиненным, продажам или стратегии компании.

Если вы чувствуете, что проблема — в коллективе, поговорите со своими подчиненными и узнайте, что их мотивирует. И дайте им это!

Иногда только пауза и шаг назад дает возможность трезво оценить ситуацию и перспективы.

Помните, что каждый раз, когда вы повышаете свою производительность «на грамм», вы становитесь ближе к своей цели на «миллиметр»!

Успехов и вдохновения!